《东莞日报》记者陶敦普 特(te)约记者龙会刚(gang)报道 第十届中国（厦门）石材展今(jin)日结束(shu)，东莞参展企业环球石材集团在

昨日，在环球石材集团的福建南安市水头镇(zhen)新工厂内(na)，集团副总裁姜英智说，凭(ping)的是经营管理上(shang)在东莞形成的“东莞模式”。近(jin)年成功在福建、山东等地布局，就是对“东莞模式”的复制。

布局全国

在水头镇(zhen)的新工厂内(na)，姜英智带记者参观了车(che)间。“这是世界上(shang)先(xian)进的全自动石材补胶线，那个是世界上(shang)先(xian)进的全自动抛光线。”姜英智介绍说。

福建生产基地自从2008年开建后，不(bu)断投入资(zi)金，引(yin)进世界上(shang)领先(xian)的石材加工设(she)备，工厂一(yi)直处于边(bian)生产边(bian)建设(she)的状态，本次(ci)厦门展览会上(shang)环球展出的不(bu)少产品就出自这个工厂。

姜英智表示，东莞市是石材产品消耗(hao)大(da)市，并且(qie)在出口方面优势明显(xian)，对石材加工企业具(ju)有强大(da)的吸(xi)引(yin)力，环球石材集团在东莞做大(da)做强之后，向外(wai)扩(kuo)张是必(bi)由之路(lu)，而选择水头作为生产加工基地，看中的就是这边(bian)的产业集群优势。

据了解，目前环球石材集团已完成在东莞、福建、山东等地的布局。姜英智表示，依(yi)托三大(da)生产基地，环球石材集团已经基本形成了“立足东莞，布局全国，放眼全球”的发展战略。

复制东莞模式

环球石材在金融(rong)危(wei)机来袭的2008年，丝(si)毫没有减缓对福建生产基地的资(zi)金投入，仅(jin)工厂内(na)先(xian)进机器的资(zi)金投入就高达(da)几千万元(yuan)，整(zheng)个项目的投资(zi)总额(e)达(da)数亿元(yuan)。

这股逆势而为的底(di)气，在环球石材眼里(li)，来自复制“东莞模式”。“环球石材已经形成了一(yi)套可靠的、完善(shan)的经营模式，新工厂只需(xu)要(yao)复制这种模式，然后进行修(xiu)补就可以了。”姜英智说。

所谓“东莞模式”，就是将环球石材在东莞积累(lei)的生产、管理、营销、企业文化建设(she)各(ge)方面的做法，形成制度，然后在新工厂进行复制推(tui)广。姜英智举例说，在环球石材集团每(mei)年都会支出一(yi)笔(bi)费用(yong)，用(yong)于企业员工培训(xun)，要(yao)求到(dao)年底(di)这笔(bi)钱(qian)必(bi)须(xu)花完，否(fu)则相关负责人将受到(dao)处罚(fa)。

在交谈中，姜英智从怀(huai)中掏出一(yi)个翻得很旧(jiu)的小本子。他说，这个小本子每(mei)位员工人手(shou)一(yi)本，上(shang)面详(xiang)细记录了企业的愿景(jing)与使命、核心价值观、经营理念、管理理念及行为理念，时刻提醒(xing)员工注意(yi)贯(guan)彻公司的企业文化。

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