对中国石材业可持(chi)续发展的思考

2009.01.21《中国建材报》第三版，国内统一刊号：CN11－0073）

 美国次贷危机引发了世界性的金融(rong)危机，并一步步将(jiang)整个世界拖入了经济(ji)危机的泥潭。此次危机无论广度（波及世界各国）、深度（波及金融(rong)及各经济(ji)实体）均超出了人们的预期，格林斯潘警告说：“世界将(jiang)持(chi)续面临百年一遇的信贷海啸”。进入2008年，危机不断向(xiang)经济(ji)深层(ceng)蔓(man)延，世界各地也不断爆(bao)出诸如金融(rong)机构(gou)倒(dao)闭、企业破产等重大事件，从而加剧(ju)了世界各国对此次危机的悲观预期。

中国石材业是一个年轻的行业，严格意义(yi)上的现(xian)代石材工业仅有(you)二三十(shi)年的发展历史(shi)，也正是因为抓住了中国经济(ji)高速发展的机遇，中国石材业才在短期内获得了迅猛的发展。无论从规模、从业人数、产值等方面中国均当之无愧地成为了第一石材大国。中国石材业的成功依(yi)附于国内高速发展的经济(ji)和建筑业，以及国外房(fang)地产业的持(chi)续增长。在当前金融(rong)海啸的不利形势之下，我国石材业所赖(lai)以高速发展的基础已(yi)发生了根(gen)本性的变(bian)化，甚至出现(xian)了大面积的衰退。受劳动力、石材资源、环境成本大幅增长以及人民币升值等多(duo)重因素(su)影(ying)响，中国石材业先是出口，后(hou)是国内销售均出现(xian)了较大程度的下滑(hua)。在此背景下，我们有(you)必要探究(jiu)中国石材业如何面对危机，到底路在何方？

 正确认识石材业面临的挑战和历史(shi)机遇

    金融(rong)海啸的爆(bao)发无疑(yi)已(yi)对中国石材业的发展产生了重大和深远的影(ying)响，同时也由于此次金融(rong)危机仍(reng)存在诸多(duo)不确定因素(su)，有(you)可能(nen)会加剧(ju)石材行业的调整。

    在当前形势下，中国石材面临的挑战主要来自于产业内部和外部环境两方面。但中国石材业如果能(nen)够顺势而为、把握得当，有(you)可能(nen)会面临历史(shi)性的发展机遇。

   1.充分认识此次金融(rong)危机可能(nen)给石材业带来的冲击(ji)和影(ying)响。据了解，目前水头400多(duo)台大理(li)石锯机产能(nen)近(jin)半闲置，往日繁忙进出货的红火景象(xiang)不再。据报道，2008年10月份南安的石材产业产值同比减(jian)少(shao)30%；另(ling)据相关市场信息反馈，莱州、云浮(fu)等石材集散地面临的情况类似(si)，甚至一些大型企业也面临产能(nen)不饱(bao)和、订单不足、利润下滑(hua)的局(ju)面。石材行业基本是订单式生产，并且工程从土建到装修一般有(you)一年左右的周期，因此金融(rong)危机对石材业的影(ying)响具有(you)一定的传导滞后(hou)性。出口形势自2007年下半年已(yi)开始(shi)逐步恶化，而国内市场也随着奥运拉动因素(su)的消退而显现(xian)了加速下滑(hua)的势头。综合来看，中国石材业真正的严冬可能(nen)会在2009年和2010年大面积显现(xian)，周期有(you)可能(nen)会持(chi)续两年。同时“传统石材产业”的高库存、低(di)周转率以及固定投入大的特点也加大了经营风险，尤其是当前原(yuan)油价格及汇率大起大落(luo)的形势，更(geng)加剧(ju)了国外采购(gou)及出口的风险。

    2.清醒认识我们的差(cha)距。中国石材业经历了近(jin)30年的“大家都赚钱”的“黄金时期”，目前已(yi)当之无愧地成为石材大国，但是在我们沾沾自喜的同时，应该清醒地认识到我们自身存在的问题和与世界石材发达国家的差(cha)距。如业界公认的“同质化”问题以及低(di)门槛、低(di)产出等问题。长期以来，中国石材业之所以发展迅猛，依(yi)靠(kao)的是国内人工、土地、石材资源、环保等低(di)廉的成本优势，并不是中国的石材业在研发、品牌、经营模式方面有(you)创(chuang)新，领先于世界同行。所以我们应看到，原(yuan)有(you)的优势是不可持(chi)续的，更(geng)何况印度等国家石材加工业正快(kuai)速成长，不断加入到市场的争夺之中。也正因如此，在世界石材项目中少(shao)有(you)中国石材界的身影(ying)，我们还不具备与世界一流(liu)设(she)计师、装饰公司、建筑商沟通与合作的水平和能(nen)力，因此，一提起Antonili，我们就满怀敬(jing)仰。

    3.理(li)性看待我们所处(chu)的发展阶段。如果从石材产业经营模式和盈利模式的角度，把中国石材产业的发展历程分为“传统石材产业”和“现(xian)代化石材产业”两个阶段的话(hua)，笔者(zhe)认为我们仍(reng)处(chu)于“传统石材产业”阶段，在与世界石材企业对比中我们发现(xian)，到目前为止，中国的石材尚没有(you)一家上市企业（新疆广汇并非(fei)以石材为主业），基本还没有(you)资本运作，品牌营销、经营模式创(chuang)新尚未(wei)得到业界普遍重视。据此来说，中国石材业的发展前景是远大的，因为我们仍(reng)有(you)非(fei)常大的发展空(kong)间(jian)。

    4.中国石已(yi)经具备了冲击(ji)意大利“石材王国”的实力。中国石材业经过近(jin)30年的发展，已(yi)经积累了宝贵的经验和财富，如中国水头、莱州、云浮(fu)等石材产业集散地，行业细(xi)分已(yi)相当成熟，有(you)实力的企业比比皆是。应该说，中国石材业已(yi)经具备了问鼎(ding)世界的实力，而此次世界性的金融(rong)危机恰(qia)恰(qia)给我们提供了这样的历史(shi)性机遇。据市场信息反馈，Antonili的高端品种出口量(liang)2008 年已(yi)出现(xian)一定程度上的下滑(hua)，他们也试图进军中国市场。这说明了他们这种高价、高品位的市场定位正受到经济(ji)低(di)迷的影(ying)响。同时，国内许多(duo)中小企业生存环境恶化，甚至面临倒(dao)闭的风险。基于上述分析，中国石材业行业整合的步伐将(jiang)随着经济(ji)危机的发展而加快(kuai)，从而促进产业的整体提升和升级。

    5.把握历史(shi)赋于我们的机遇，促进产业提升。目前中国“世界工厂”的经营模式已(yi)经遇到发展瓶颈，国家正逐步加大产业升级的调控力度，鼓励技(ji)术创(chuang)新、培育民族品牌，在此背景下，中国“传统石材业”必将(jiang)面临政策(ce)上的制(zhi)约，如环保、资源、用工保护的加强等，因此，内在、外在的诸多(duo)因素(su)都将(jiang)促成“传统石材业”的转型。

   虽(sui)然(ran)金融(rong)危机在短期内尚未(wei)看到结束的征兆，但是中国石材业作为新兴的行业，其内在的朝气(qi)和活力以及石材人的拼搏精(jing)神，使我们坚信：中国石材业仍(reng)大有(you)可为。

  企业御冬的最好方式是“练好内功”

  1.坚守主营阵地。应对危机的最好办(ban)法就是坚守本业，不断强化主业的核(he)心竞争力。在网络泡沫的时候，阿里(li)巴巴却大量(liang)储备业界精(jing)英，强化队伍培养。个人认为，石材业在“练好内功”方面也是大有(you)文章可做的，如从优化企业内部管理(li)，理(li)顺我们的盈利模式，加大新产品、新工艺的研发，改造营销模式，打造民族品牌等方面强化企业的核(he)心竞争力。

  2.规避(bi)潜在风险。金融(rong)海啸最大的破坏(huai)性就在于其走(zou)向(xiang)的不确定性。因此，企业要学(xue)会识别潜在风险，提前采取规避(bi)措施。对石材业来说，诸如：汇率、石油、海运等波动巨大，直接影(ying)响到采购(gou)成本；金融(rong)机构(gou)破产及银(yin)根(gen)紧张直接导致实体经济(ji)流(liu)动资金短缺，造成石材企业货款回笼困难，应收(shou)账款直线上升，影(ying)响了企业的现(xian)金流(liu)；其他方面还有(you)企业资金、贷款、业务等都存在许多(duo)不确定性风险，需要企业的经营者(zhe)时刻保持(chi)高度警惕。

  3.开发潜在市场。手中有(you)单心中不慌，石材企业如果手中没有(you)订单将(jiang)是非(fei)常可怕(pa)的灾难。金融(rong)危机严重冲击(ji)和挫伤了企业原(yuan)有(you)市场，寻找(zhao)开发新市场，延伸业务触(chu)角将(jiang)是获取订单的重要手段。虽(sui)然(ran)整体需求下滑(hua)，但石材业是新兴行业，中国石材企业尚未(wei)触(chu)及的市场仍(reng)相当广阔。如我国中西(xi)部地区(qu)、第三世界新兴经济(ji)体、广大的中产阶层(ceng)等。

行业协会应担(dan)负起“领路人”的重任

  1.积极协调地方及政府关系。在金融(rong)危机中，行业协会应担(dan)负起 “领路人”的重任。在当前形势下，行业协会应代表中国石材产业加强与各级政府的对话(hua)，积极寻求政策(ce)支持(chi)；积极加强与金融(rong)机构(gou)和国家有(you)关职(zhi)能(nen)部门的对话(hua)，拓宽(kuan)融(rong)资渠道，帮助(zhu)石材企业渡过难关；积极与国内外相关行业协会保持(chi)互动，强化信息的沟通和交(jiao)流(liu)。在这方面，中国石材工业协会在促进行业发展、维(wei)护企业正当权益上做了大量(liang)工作，受到业界的欢迎(ying)。

  2.积极推动业界的协作。面对不断降低(di)的国内外需求和几近(jin)苛刻的交(jiao)易条件，石材企业几无话(hua)语权，从而造成往往出货越多(duo)、亏损越多(duo)的恶性循环；诸如付款条件苛刻、附加条款增多(duo)等潜规则横(heng)行，市场诚信逐步削弱。其潜在根(gen)本原(yuan)因是石材行业的规范不足，协作不够，各企业单兵作战，彼(bi)此恶性竞争的结果。基于此，特别是危机当前，大难临头之时，达成共识，共体时艰，共同面对，互相协作，携手渡过危机已(yi)成为当务之急。如推动业界在采购(gou)、贸易、国内业务等方面的规范和协作，保护石材产业的自身利益；推动业界在人才培养、产业升级、品牌、渠道等方面的建设(she)和规划等。

  3.制(zhi)定行业标准，促进行业规范经营。行业协会要以市场、国家政策(ce)为导向(xiang)，着眼行业的可持(chi)续发展，积极推动行业的标准化建设(she)，如在从业资格、环保要求、资源保护等方面的规范工作上大做文章，指(zhi)导行业练好内功。

  金融(rong)海啸的暴发打乱了中国石材业自身的发展轨(gui)道，削弱了石材企业的经营能(nen)力，但是，作为朝阳产业，中国石材界在此关键时刻，不应过度悲观，而是要坚定信心，稳住阵脚，主动迎(ying)接挑战，中国石材业的明天一定会更(geng)加美好。

（《环球石材报》主编龙会刚）