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差異化戰略:大中小石材企業各有各的道(dao)
發表於:2014-06-20   瀏覽人數:

石材企业要(yao)发展壮(zhuang)大,重点是(shi)要(yao)实行差异化道(dao)路的战略,大企业要(yao)走向规模(mo)化经营,中小企业要(yao)走特色(se)的经营。
一、完善自身,做(zuo)好整合准(zhun)备

為進一步做(zuo)大做(zuo)強石材的品牌,提(ti)高(gao)石材企業的自主(zhu)創新能力,引進和培養人才(cai)。鼓勵(li)石材企業引進先進的設備和技術,提(ti)升石材產品質(zhi)量的檔次(ci),大力倡導石材企業提(ti)升產品,原始創新能力,扶持企業成立技術研發能力,提(ti)高(gao)企業自主(zhu)創新。各方扶持促技術資源整合 實行政府(fu)扶持、企業參與、院校支持,市場化、企業化的運作(zuo)模(mo)式。通過建設重點的研究方向和科研隊伍(wu),與高(gao)校的科研所(suo)合作(zuo)研究,整合產學研結(jie)合力量來進行石 材方麵的重大項(xiang)目的攻關,對應(ying)企業技術性的貿易(yi)壁壘等方式對石材行業提(ti)供支持服務,通過技術的轉(zhuan)讓、技術的外包、谘(zi)詢的培訓等方式,通過引進高(gao)新技術和項(xiang) 目、研發機構,拓(tuo)展國內外第(di)三方機構的合作(zuo),通過與第(di)三方機構的合作(zuo)加工,扶持中小企業的高(gao)新技術發展。

二、产业集群化 推动产业链整合

相關的研究實踐表明,同一產業的企業在(zai)合作(zuo)中追求整體利(li)益的最大化,形(xing)成了連續密切的產業集群,是(shi)增強企業競爭力的主(zhu)要(yao)辦法,產業集群將同一產業的 中小企業及其(qi)一定(ding)的區域進一步加強了分工了協作(zuo),從而形(xing)成了更有效的生產組(zu)織辦法,而且把產業的發展與區域經濟結(jie)合起來,使(shi)產業空間的鄰近性得到增強,極 大地降低企業間的頻繁(fan)買賣與生產的交通運輸(shu)成本(ben),提(ti)高(gao)區域性的生產力。產業集群所(suo)產生的經濟能量是(shi)外部企業進入的動力,產業集群的雛形(xing)一旦(dan)形(xing)成,可吸引更 多的相關產業、企業、服務機構以及專業人才(cai)的集聚,產生專業的知(zhi)識、生產技能、市場信(xin)息等方麵的積累(lei)效應(ying),由此獲得更多的市場機遇,從而降低市場風險(xian),同 時也(ye)增強了同行業競爭的壓力,重視交易(yi)率(lv)的提(ti)高(gao)和成本(ben)的降低,增進了產業的創新力和競爭力。

三、发展多元(yuan)营销(xiao),完成品牌资源整合

提(ti)升產品科技含量、文化含量,打(da)響產品品牌,努(nu)力在(zai)產業鏈和價(jia)值鏈的行業分工中占據(ju)上(shang)遊地位,不斷(duan)地探索展會的形(xing)式,擴大行業展會的影響力,同時積 極組(zu)織企業參加大型展覽會、博覽會,借船出海,提(ti)高(gao)成都(du)石材的知(zhi)名度(du)和國內外市場的份(fen)額。從單一的手段(duan)營銷(xiao)到營銷(xiao)手段(duan)的多元(yuan)化,拓(tuo)展營銷(xiao)的渠(qu)道(dao),通過電子 商務來重組(zu)石材的生產、加工,大排擋式、馬(ma)路經濟式的經營方式,提(ti)高(gao)市場的占有率(lv),是(shi)改(gai)造石材生產方式的重要(yao)手段(duan),也(ye)是(shi)實現中國石材行業全球化發展的製高(gao) 點,與第(di)三方全產業、全流程、雲服務的理念規劃建設,立足當地,覆蓋全國,麵向世界,著力轉(zhuan)變(bian)生產管理和營銷(xiao)模(mo)式,拓(tuo)展石材區域的品牌。

四、加快产业融资,完成资金(jin)资源整合

作(zuo)為傳統產業,石材業對資源和資金(jin)的依(yi)賴(lai)很(hen)大。隨(sui)著礦(kuang)產資源的日(ri)愈(yu)減少和地方保護意(yi)識的提(ti)升,石材行業的發展也(ye)受到了一定(ding)的限製。為此,抱團發展成 為成都(du)石材業未(wei)來發展的一個思路。引導組(zu)建市場聯(lian)盟,探索建設石材期貨市場,鼓勵(li)發展與其(qi)相配套的金(jin)融工具和產品,對抱團參加國際性、全國性或國內區域性 展會以及參加開(kai)拓(tuo)國際市場展銷(xiao)會的給(gei)予(yu)一定(ding)的展位費補(bu)貼(tie);引導組(zu)建資金(jin)聯(lian)盟,鼓勵(li)設立專業定(ding)投(tou)石材業的產業發展基金(jin)或銀行金(jin)融機構,從開(kai)辦起三年內按其(qi)繳 納(na)的營業稅形(xing)成本(ben)級(ji)財力比增部分的予(yu)以資金(jin)補(bu)助;優(you)先支持設立石材行業小額貸(dai)款公司,解決石材行業融資難題。

石材市場競爭激烈(lie),品牌對一個企業的生存發展至關重要(yao)。也(ye)許對於消費者(zhe)而言,品牌隻是(shi)一個符號,是(shi)區別(bie)不同產品的一個標識而已(yi);但對於石材企業而 言,品牌的塑造不僅(jin)僅(jin)是(shi)產品的訴求,更是(shi)一種經營模(mo)式的創新,是(shi)從原來的粗放式經營轉(zhuan)變(bian)為異化經營。要(yao)實現差異化經營,企業必(bi)須(xu)從形(xing)象、服務、技術等方麵 下足功夫,形(xing)象和服務是(shi)品牌的重要(yao)內容,是(shi)企業實力的具體體現。

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