国家整体经济进(jin)入了一个平稳(wen)增长的时期(qi)，整个国家政策(ce)对绿色(se)环保企业的支持力度在加大，人造石大受其益;房地产方面的购房政策(ce)松绑，利率下调等，使(shi)得人造石的需求持续增强。人造石材具有广阔的市场空(kong)间与发展潜力，然而，虽(sui)然整体环境态势利好，人造石行业并
 
相信业内(na)都(du)很(hen)清楚，国家整体经济进(jin)入了一个平稳(wen)增长的时期(qi)。整个国家政策(ce)对绿色(se)环保企业的支持力度在加大，人造石大受其益;房地产方面的购房政策(ce)松绑，利率下调等，使(shi)得人造石的需求持续增强。
 
然而，虽(sui)然整体环境态势利好，人造石行业并非高枕无忧(you)，依然存在着(zhou)重重危机。现在看来，目前人造石行业至(zhi)少存在如下问题：
 
其一，企业像(xiang)家庭作坊(fang)一样(yang)盲目扩张。部分企业基础建设不完(wan)善，市场定位不清晰，缺乏植(zhi)根于品牌建设的系(xi)统运作。
 
其二，企业缺乏长远发展目光，用短视经营的方式(shi)，一味追求短、平、快的利益，只做“一竿子买卖”的也不乏其人。
 
那么人造石材行业的品牌建设处(chu)于怎样(yang)的阶段，我们理解分为三种。
 
第一种是流通领域(yu)品牌。这种品牌的特点是经营低(di)端(duan)产品，走规模，走价(jia)格优势去赚取(qu)微(wei)薄利润。我们不能否(fu)认“他们”是品牌，但是他们只属于流通领域(yu)的品牌，不是消费层(ceng)面、社会层(ceng)面的品牌。低(di)端(duan)产品在市场上有存在的空(kong)间，但是缺乏利润可言的销售模式(shi)，可以支撑品牌走多(duo)远，这是值(zhi)得我们思考(kao)的。
 
第二种是有思想(xiang)没思路(lu)的品牌。个别企业也想(xiang)品牌化(hua)运作，但是缺乏思路(lu)。认为品牌仅仅是“面子工程”，通过媒体的宣传、包装、炒作等，在短时间内(na)哗(hua)众取(qu)宠(chong)，形(xing)成市场的热点。然而缺乏背后(hou)系(xi)统的支撑，很(hen)快就偃旗息鼓，没了下文。
 
第三种是长远战(zhan)略性品牌。投资者要建立(li)真正(zheng)的品牌，首先要调整品牌的认知。品牌应该成为企业发展的重要战(zhan)略，品牌建设涵(han)括：研发、产品、销售、服务、管(guan)理等多(duo)个板块(kuai)，是系(xi)统性的工程。这些(xie)持续性的板块(kuai)建设形(xing)成合力，在行业及消费者的认知中打造出(chu)一个有性格、有血肉的品牌形(xing)象，展现出(chu)源(yuan)源(yuan)不断(duan)的生命力。
 
其实，一个健康(kang)的人造石企业，应该持有大视野(ye)、大眼光的发展思路(lu)，要以打造长远的战(zhan)略性品牌为生存基石。
 
这种长远的品牌建设，不是杀鸡取(qu)卵，也不是一竿子买卖，在前期(qi)需要大量的人力与物力的投入。相对于走量、走热点的品牌建设方式(shi)来讲，带(dai)来的收(shou)益显得平缓而持久。
 
那么，如何(he)打造一个真正(zheng)的具有长远的战(zhan)略性品牌？
 
编者以为，真正(zheng)的品牌建设应该包含以下几个方面：
 
第一：做好产品。产品是品牌的根基。做好产品，不是单一的“模仿”，而是在产品工艺上形(xing)成自有的优势。
 
第二：定位清晰。做品牌必(bi)须(xu)根据自身(shen)企业的优势，明确目标(biao)市场，细分市场。市场太大，你不能高、中、低(di)的蛋糕(gao)都(du)想(xiang)一口吃掉。我们需明确以工程为主，或者家装为主，并锁(suo)定大众化(hua)或者高端(duan)的消费群体等，做到(dao)有的放矢(shi)。
 
第三：提高品牌附加值(zhi)。什么是附加值(zhi)?通俗地讲，就是附加在产品原有价(jia)值(zhi)上的新价(jia)值(zhi)。这些(xie)新价(jia)值(zhi)包括品质监控、咨询解答、展示体验、设计配套、施工指导、运营培训、售后(hou)维(wei)护等等，涵(han)盖了消费者接(jie)触品牌到(dao)落(luo)地实用的整个过程中。除了很(hen)直观的产品，这些(xie)隐形(xing)的附加值(zhi)，也是赢得市场，稳(wen)固品牌的不可或缺要素(su)!
 
比如以“产品研发”为核心，斥巨(ju)资建立(li)国家级的研发中心，在工艺技术、纹(wen)理开(kai)发等积(ji)累了强大的研发团(tuan)队(dui)以及丰(feng)富(fu)的经验，使(shi)产品在行业内(na)及市场上树立(li)了相当的口碑。
 
比如始终(zhong)围(wei)绕(rao)高端(duan)家装市场，在全(quan)国建立(li)稳(wen)定的渠道(dao)网络(luo)，建立(li)终(zhong)端(duan)旗舰店。真正(zheng)把品牌植(zhi)根于终(zhong)端(duan)消费者层(ceng)面。
 
第四：持续提升品牌附加值(zhi)。在产品的价(jia)格上，要尤(you)其注重产品附加值(zhi)，倡导买的不是产品，而是整体家居(ji)应用。成立(li)专(zhuan)业设计团(tuan)队(dui)、售后(hou)服务团(tuan)队(dui)、品牌推广团(tuan)队(dui)等，专(zhuan)注于向市场提供(gong)“材料+设计+配套服务”的一体化(hua)解决方案。
打造一个长远的战(zhan)略性品牌，是一条漫(man)长的道(dao)路(lu)。
 
在品牌化(hua)运作的道(dao)路(lu)上，需要投入大量的人力、物力、财力，包括：研发、产品、销售、服务、管(guan)理等各类系(xi)统工作。
 
但是，我相信石材界的朋(peng)友不同程度都(du)面临更大的问题。假如继续走以规模、价(jia)格取(qu)胜(sheng)的经营模式(shi)，企业的利润空(kong)间将不断(duan)萎(wei)缩，当更多(duo)的陶瓷、天然石企业进(jin)入人造石领域(yu)时，那么离洗(xi)牌也就不远了。
 
期(qi)待(dai)人造石材企业真正(zheng)实现品牌化(hua)运作，推动行业的健康(kang)可持续发展!